从议题到可审计的报告
五个环节对应产品里的实际模块。议题定下来之后，指标、采集、索引和整改沿同一套组织与年度往下走。
- 01
议题
按双重重要性筛选议题，财务重要性与影响重要性分开打分并留证据。
实质性分析 - 02
指标
把议题挂到指标树，标明组织、频次、口径和对应的披露条目。
指标管理 · 绩效 - 03
采集
能碳数据同步入库，社会与治理指标下发填报任务并审核。
数据采集 · 供应链 - 04
披露
按框架生成合规索引，章节绑定指标与附件，版本可回看。
报告与披露 - 05
治理
内审发现、管理评审决议和风险登记跟到整改关闭。
内审 · 管评 · 风险
打开 ESG 工作台会看到什么
左侧按产品里的模块分组。点开任意一项，查看页签和它实际承担的工作。
机构驾驶舱
战略与绩效面向集团和多区域管理员，按报告年度、区域和项目看 ESG 综合分、环境社会治理分布，以及采集逾期和指标缺口。
- 综合分与环境、社会、治理分项
- 区域和项目筛选
- 待办汇总采集逾期、缺口和高风险供应商
界面为产品结构示意，分数与名单不代表任一客户的真实披露结果。
环境、社会、治理各写清口径
下面是工作台里常见的指标。单位和取数位置写在指标上，避免同一年里环境用盘查数、报告里另起一套。
环境
优先引用能耗与碳盘查的年度结果，ESG 侧维护口径和披露映射。
- tCO₂e温室气体范围一、范围二碳盘查年度结果
- tce能源消耗总量能耗综合管理汇总
- tCO₂e / 收入碳排放强度盘查 ÷ 企业填报分母
- %清洁能源占比能耗分项
社会
员工与供应链类指标按任务采集，责任部门提交，审核后入账。
- %员工流失率人力资源填报
- 起安全生产事故安环部门填报
- %供应商 ESG 覆盖率供应链档案
- 小时 / 人培训学时培训记录填报
治理
治理指标与内审、风险登记连在一起，报告里引用的是已关闭或仍在跟踪的事项。
- 次 / 年董事会可持续事务监督治理填报
- %反贪腐培训覆盖合规填报
- %内审发现关闭率内审管理
- 项重大风险未关闭项风险管理
12 条示例指标，企业指标库可继续扩展范围三、产品碳足迹和碳配额台账在相邻产品里核算。ESG 引用汇总结果，不另建一套核算引擎。
每个角色进工作台，先回答一个问题
同一套数据，负责人、填报人、内审和顾问看到的待办不一样。
今年报告还缺哪些条款，卡在哪个部门？
- 驾驶舱待办
- 索引缺口
- 采集逾期任务
- 高风险供应商
同一套指标，对照不同框架看缺口
切换框架后，看它要求覆盖的议题，以及示例指标是否已经映射。产品给出索引和缺口，叙述正文仍由项目组编写。
按双重重要性和四要素组织报告：治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标。
- 范围一、范围二温室气体已映射
- 能源消耗总量已映射
- 员工流失率已映射
- 供应商 ESG 覆盖率已映射
索引能标出条款是否已有指标和附件。情景分析、转型计划叙事由项目组撰写，不在系统里自动成稿。
框架文本以交易所和准则发布机构的正式版本为准。系统按可配置的框架版本维护映射，准则更新时升级版本，不必推倒指标库。
采集要审核，内审要关单
数进来要留痕，发现项出去要有关闭证据。两条链都落在同一报告年度上。
- 1下发按指标、组织和截止日期生成任务。
- 2填报或同步能源类走汇总同步，其余由责任人在线填写。
- 3审核留痕退回、修改和通过都记在任务上，附件一并保存。
- 4入报告通过后的值才能被索引和章节引用。
- 1发现内审按检查表记录不符合项。
- 2整改指定责任人、期限和措施。
- 3关闭上传证据后关闭，未关闭的留在驾驶舱。
- 4管评跟踪管理评审决议继续跟踪到完成。
环境数尽量引用，社会与治理按任务补齐
ESG 工作台消费相邻系统的年度汇总，并接收填报、单据和供应商协同。核算引擎仍留在原产品里。
- 碳配额、CCER 台账与履约清缴在碳资产
- 组织温室气体核算与核查底稿在碳盘查
- 产品碳足迹建模在产品碳足迹
- 场站级抄表与电气安全在能耗综合管理
CDP 等问卷题库、气候情景计算、绿色募集资金跟踪尚未单独成页，需要时用指标、附件和咨询交付承接。
五个步骤交出第一版索引
先把边界、框架和责任定下来，再发任务。索引缺口会告诉你还缺什么，不必等全部数齐了才看见洞。
- 1报告年度与组织边界
- 2适用的披露框架及版本
- 3议题责任部门与填报人
- 4已有的能耗、盘查年度结果
首年项目通常先覆盖强制与气候相关条款，其余议题按实质性结论分批补齐。
- 1
定边界与框架
选定报告主体、合并范围和本年度要对照的框架版本。
本步产出报告项目 - 2
议题打分
完成双重重要性评分，确定纳入报告的议题。
本步产出议题清单 - 3
指标挂组织
为每个议题指定指标、口径、频次和责任组织。
本步产出指标树 - 4
下发采集
同步能源与盘查汇总，其余指标生成填报任务。
本步产出采集任务 - 5
出索引与底稿
生成条款索引，标出已覆盖与缺口，附件挂到对应指标。
本步产出索引与缺口
多组织、版本和底稿留在同一租户
集团可以按子公司汇总，框架升级时保留上一版映射，导出给审计和交易所使用。
多组织
集团、子公司、区域分别填报，汇总口径在指标上配置。
框架版本
指引和附录按版本维护，升级后旧报告仍指向当时的条款。
底稿链
指标值、修改记录、审核意见和附件可以一路点开。
导出
索引、指标明细和附件清单可导出，供披露与审计使用。
权限
负责人、填报人、审核人和顾问按模块授权。
报告年度
驾驶舱、任务和报告都锁在同一报告年度，避免串年。
和相邻产品怎么分工
ESG 引用它们的年度结果。核算、交易和现场抄表仍在原系统完成。
先把边界问清楚
ESG 和碳盘查怎么分工？
碳盘查负责组织温室气体的核算、审核和核查底稿。ESG 引用盘查的年度汇总，放进指标、索引和报告，不在 ESG 里重算排放。
产品页和 ESG 咨询页怎么分工？
这一页介绍工作台里已经有的模块：议题、指标、采集、索引、内审和顾问项目。咨询页讲顾问如何陪同完成重要性评估、框架对标和报告编制。两边可以一起用。
交易所或准则更新了怎么办？
框架按版本配置。新版本上线后，新报告年度改用新条款；已经发布的报告仍指向当时的版本和映射。
社会和治理的数据从哪来？
由责任部门在采集任务里填报，或经接口推送。审核通过后写入指标。环境类优先同步能耗与碳盘查，减少重复录入。
外部评级怎么维护？
在评级模块录入机构给出的结果、争议事件和改进事项。系统不做评级打分模拟，也不代替评级机构发布结果。
CDP 问卷和气候情景能自动生成吗？
问卷引擎和情景计算尚未单独成页。相关数据用指标和附件承接，叙述与测算由项目组或咨询交付完成。