為什麼現在必須做 ESG？
監管、資本與供應鏈三重壓力，推動 ESG 從「加分項」變為「必答題」
ISSB 與可持續披露
國際可持續準則理事會（ISSB）準則逐步成為全球基準，A 股、港股及出海企業需對齊披露要求。
交易所 ESG 披露規則
滬深北交易所強化 ESG 信息披露要求，央企控股上市公司需全面覆蓋。
國資委考核與綠色轉型
中央企業 ESG 專項報告與綠色低碳轉型考核納入績效，地方國企同步跟進。
供應鏈與出口合規
歐盟 CSRD、CBAM 及大客户 ESG 盡職調查，倒逼上下游數據透明與碳足跡管理。
企業 ESG 推進中的四類難題
標準多、數據散、評級低、落地難——需要系統化方法論而非零散報告
披露標準繁多
GRI、SASB、ISSB、TCFD 等框架並存，指標口徑不統一，編製成本高。
數據分散難審計
ESG 數據散落在財務、人力、安環、採購等系統，缺乏統一採集與質控。
評級與融資壓力
MSCI、中證等 ESG 評級影響融資成本，缺乏針對性提升路徑。
戰略與業務脱節
ESG 停留在報告層面，未與減排目標、綠色產品、供應鏈改造聯動。
八大 ESG 專業服務
覆蓋戰略、治理、披露、供應鏈與鑑證準備全鏈條
ESG 戰略規劃
基於行業特徵與監管要求，制定 ESG 願景、目標、路線圖與組織保障機制。
雙重重要性評估
識別財務重要性與影響重要性議題，形成披露優先級與資源分配依據。
治理與指標體系
設計 ESG 治理架構、董事會職責、KPI 與激勵機制，對接現有管理體系。
可持續報告編制
按 GRI、SASB、ISSB 等標準編制中英文可持續發展報告與 ESG 專項章節。
ESG 評級提升
對標主流評級方法論，診斷短板並制定數據補全與溝通策略。
供應鏈 ESG 管理
供應商 ESG 問卷、風險評估、碳數據收集與綠色採購政策設計。
綠色轉型溝通
面向投資者、監管與公眾的 ESG 溝通表達、路演材料與媒體溝通支持。
鑑證與審計準備
協助建立 ESG 數據內控、抽樣測試與第三方鑑證/審計應對。
五步 ESG 陪跑流程
從診斷到披露迭代，每步有明確交付物與驗收標準
現狀診斷
梳理現有 ESG 實踐、數據可得性與監管/評級要求差距。
重要性評估
開展雙重重要性評估，確定披露議題與報告邊界。
指標與目標
建立 ESG 指標體系，設定短中長期目標與跟蹤機制。
報告編制
收集數據、撰寫報告、內部審核與管理層確認。
披露與迭代
發佈披露、回應評級與投資者問詢，規劃下年度改進。
典型交付物清單
可根據項目範圍裁剪組合，所有交付物可與遇碳雲 ESG 模塊數據同源