从资源到分润，沿同一条链走完
邀约进来之后，评估、申报、执行、核证和结算留在同一条记录上，方便复盘。
- 1
资源接入
客户、站点和可调资源登记进能力池。
- 2
邀约与申报
评估容量，客户确认后编制申报。
- 3
执行监测
按计划下发，对照曲线看偏差。
- 4
核证
用基线核算响应效果和履约。
- 5
结算分润
对照市场结算，拆到聚合商和客户。
主链负责把事件做完，配套负责规则和留痕
运营按事件推进。市场规则、接口质量和操作记录跟在同一套档案上。
- 01
资源中心
客户、站点、计量点，以及负荷、储能、分布式电源和充电桩，收成可调能力。
- 02
邀约与申报
接收邀约，评估可达容量和冲突，客户确认后编制、校验并提交申报。
- 03
出清与计划
接收出清结果，把总目标分解到客户、资源和策略。
- 04
执行监测
下发指令，看曲线、偏差和告警，过程留在事件记录里。
- 05
核证
管理基线，计算响应效果，输出履约评价和核证材料。
- 06
结算分润
核对市场结算与考核，按规则拆到聚合商和客户，生成对账。
市场与规则
配置参与的市场品种、考核和申报校验。当前主线是需求响应。
运维与留痕
接口状态、数据质量和关键操作都可回看，便于值班和审计。
软指令先跑通，硬指令按资源打开
两种方式可以同时存在。当前以通知客户或现场系统执行为主，自动控制在授权和验控通过后逐个资源启用。
软指令
当前主方式平台生成计划，通知客户或现场系统确认执行，再采集曲线做监测。
适合需求响应起步，以及客户第一次参加。责任边界清楚，接入更快。
硬指令
按资源启用平台按已锁定的计划，把控制发到现场系统或设备，执行结果回传。
适合已经授权、验控通过、需要更快响应的资源。
硬控打开前要齐这三件
双人复核
下发、锁定计划和批量控制需要两人确认。
白名单时段
只在客户授权的时段执行，生产红线时段默认不发。
一键回退
指令可以撤回，并留下演练和操作记录。
硬控还要求授权协议、设备验控、计量点数据质量达标。未齐之前保持软指令。
先把需求响应做完整
其余品种按省份规则和接入条件逐个打开，页面上分开标状态。
需求响应
当前主线削峰、填谷，小时级。邀约、申报、执行和核证按这条主线跑通。
调峰
部分支持辅助服务里的小时级调节，按项目接入调度侧条件后启用。
调频
后续秒级到分钟级，依赖调度接入和硬控能力。
备用
后续分钟级辅助服务，随调度接入一并安排。
现货
后续电能量交易，15 分钟到小时级，需出清节点等规则齐备。
中长期
后续月度、年度电能量，按交易规则单独评估。
同一资源不能同时被两家虚拟电厂聚合。申报时会校验绑定关系。
聚合商把事件跑完，客户确认，财务对账
区域侧看汇总。每类人只看到自己范围内的客户、事件和账单。
聚合商运营
- 评估邀约并编制申报
- 分解计划、监测执行
- 审核核证和分润
客户
- 登记资源并确认策略
- 接受或拒绝邀约
- 查看执行和收益
区域管理
- 看区域可调能力
- 做合规查阅
- 汇总统计，不改运营数据
财务审计
- 核对市场结算
- 查看客户账单
- 查阅操作记录
平台编排事件，现场控制仍在客户系统里
虚拟电厂负责接入、编排、监测、核证和结算。下面这些留在原处，通过对接取数或下发。
- IoT 设备管理
设备接入
表计、充电桩和网关的在线、采集与控制走 IoT 设备管理。
- 能耗综合管理
能耗账
用电统计、分析和报表在能耗综合管理里算。响应事件用到的曲线从计量点取。
客户侧 EMS / BMS
现场能量管理和储能控制由业主系统负责。本平台下发计划或指令，并回收执行结果。
交易与调度
邀约、出清和调度指令来自各省交易或负荷管理、调度系统，平台做接收、校验和回传。
财务总账
结算数据可以推到企业财务。发票和总账不在本平台开具。
参与之前先对齐的几件事
虚拟电厂和能耗综合管理怎么分工？
能耗综合管理管日常用电统计、分析和报表。虚拟电厂管可调资源如何参加一次响应：邀约、申报、执行、核证和分润。两边可以共用计量点数据。
没有自动控制，能不能先参加需求响应？
可以。软指令把计划通知到客户或现场系统，由对方确认执行，平台负责监测和核证。硬指令等授权、验控和回退演练齐了再对单个资源打开。
调频和现货现在能做吗？
当前主线是需求响应，调峰按项目部分支持。调频、备用、现货和中长期需要调度或交易接入条件，开通前会单独说明。
一台设备能不能同时给两家聚合商用？
资源只绑定一家虚拟电厂。申报时会检查是否重复聚合。
收益怎么分到客户？
先对照市场结算和考核，再按已配置的分润规则拆到聚合商和客户，并生成对账。规则变更需要留记录。