为什么现在必须做 ESG？
监管、资本与供应链三重压力，推动 ESG 从「加分项」变为「必答题」
ISSB 与可持续披露
国际可持续准则理事会（ISSB）准则逐步成为全球基准，A 股、港股及出海企业需对齐披露要求。
交易所 ESG 披露规则
沪深北交易所强化 ESG 信息披露要求，央企控股上市公司需全面覆盖。
国资委考核与绿色转型
中央企业 ESG 专项报告与绿色低碳转型考核纳入绩效，地方国企同步跟进。
供应链与出口合规
欧盟 CSRD、CBAM 及大客户 ESG 尽职调查，倒逼上下游数据透明与碳足迹管理。
企业 ESG 推进中的四类难题
标准多、数据散、评级低、落地难——需要系统化方法论而非零散报告
披露标准繁多
GRI、SASB、ISSB、TCFD 等框架并存，指标口径不统一，编制成本高。
数据分散难审计
ESG 数据散落在财务、人力、安环、采购等系统，缺乏统一采集与质控。
评级与融资压力
MSCI、中证等 ESG 评级影响融资成本，缺乏针对性提升路径。
战略与业务脱节
ESG 停留在报告层面，未与减排目标、绿色产品、供应链改造联动。
八大 ESG 专业服务
覆盖战略、治理、披露、供应链与鉴证准备全链条
ESG 战略规划
基于行业特征与监管要求，制定 ESG 愿景、目标、路线图与组织保障机制。
双重重要性评估
识别财务重要性与影响重要性议题，形成披露优先级与资源分配依据。
治理与指标体系
设计 ESG 治理架构、董事会职责、KPI 与激励机制，对接现有管理体系。
可持续报告编制
按 GRI、SASB、ISSB 等标准编制中英文可持续发展报告与 ESG 专项章节。
ESG 评级提升
对标主流评级方法论，诊断短板并制定数据补全与沟通策略。
供应链 ESG 管理
供应商 ESG 问卷、风险评估、碳数据收集与绿色采购政策设计。
绿色转型沟通
面向投资者、监管与公众的 ESG 沟通表达、路演材料与媒体沟通支持。
鉴证与审计准备
协助建立 ESG 数据内控、抽样测试与第三方鉴证/审计应对。
五步 ESG 陪跑流程
从诊断到披露迭代，每步有明确交付物与验收标准
现状诊断
梳理现有 ESG 实践、数据可得性与监管/评级要求差距。
重要性评估
开展双重重要性评估，确定披露议题与报告边界。
指标与目标
建立 ESG 指标体系，设定短中长期目标与跟踪机制。
报告编制
收集数据、撰写报告、内部审核与管理层确认。
披露与迭代
发布披露、回应评级与投资者问询，规划下年度改进。
典型交付物清单
可根据项目范围裁剪组合，所有交付物可与遇碳云 ESG 模块数据同源