首次纳入强制披露范围的 A 股上市公司
- 背景
- 此前发布过社会责任报告,但未做过双重重要性评估,气候相关信息基本空白。
- 我们怎么做
- 先做差距诊断与重要性评估,补齐温室气体盘查与气候风险识别,再按指引重新组织报告结构。
- 得到什么
- 符合指引结构的首份可持续发展报告,以及可复用的指标手册。
01/常见卡点
这些问题通常在第一次编制时集中出现,第二年如果不解决还会重来一遍。
什么时候会遇到
首次纳入强制披露,或第一次回应投资者与客户问询
卡在哪里
框架众多,议题清单照搬同行,没有做过重要性评估
不处理的后果
报告篇幅很长,真正重大的议题反而没有展开
什么时候会遇到
环境、人力、安全、采购数据都要进报告
卡在哪里
每个部门口径不同,临近发布时靠邮件和表格催数
不处理的后果
数据无法追溯,鉴证与评级问询时拿不出底稿
什么时候会遇到
收到评级机构的评分或客户的供应商审核结果
卡在哪里
不清楚扣分项来自政策缺失、披露不足还是实际表现
不处理的后果
投入大量精力改报告文字,分数仍然没有变化
什么时候会遇到
管理层要求把 ESG 目标纳入经营考核
卡在哪里
报告里的目标没有分解到部门,也没有年度跟踪
不处理的后果
目标年到期无法说明进展,对外承诺失去可信度
02/披露就绪度自测
逐题选择「是」或「否」,全部回答后给出所处阶段和下一步建议。
过去两年内做过正式的重要性评估,并有利益相关方参与?
包括问卷、访谈或工作坊,并留有记录
已明确董事会或管理层对可持续事项的监督职责?
例如设立专门委员会或写入议事规则
温室气体排放已按标准完成盘查,至少覆盖范围一和范围二?
有盘查报告或底稿
环境、员工、安全等关键指标有统一的定义和数据责任人?
同一个指标全公司只有一个口径
已识别主要的气候相关风险与机遇,并评估过财务影响?
如政策、市场、极端天气等
对主要供应商有 ESG 方面的准入或评估要求?
如行为准则签署、问卷或现场审核
报告中的关键数据可以追溯到原始凭证?
账单、台账、系统导出等
设定了可量化的 ESG 目标,并按年跟踪进展?
如减排、安全、多元化目标
03/服务目录
可以单项委托,也可以组合成年度陪伴。点开查看细节。
适合谁
首次编制报告、业务发生较大变化或需要对齐交易所指引的企业
怎么做
交付什么
04/双重重要性矩阵
横轴为财务重要性,看议题对企业现金流与价值的影响;纵轴为影响重要性,看企业对环境与社会的影响。右上方为优先披露议题。
应对气候变化
碳价、客户减排要求与极端天气同时影响成本与订单
点选议题查看判断依据 · 示例为一家制造企业的典型结果,议题位置随行业、业务结构与利益相关方调研结果而不同。
05/框架对照
选择你的主框架,看同一议题在其他框架中的对应位置。对照到章节层面,具体条款以各框架最新版本为准。
| 议题 | GRI GRI 标准 | ISSB IFRS S1 / S2 | 沪深北交易所 上市公司可持续发展报告指引 | 港交所 环境、社会及管治报告守则 |
|---|---|---|---|---|
| 可持续治理 | GRI 2 一般披露 · 治理 | IFRS S1 · 治理 | 可持续发展相关治理 · 治理结构 | 强制披露规定 · 管治架构 |
| 影响、风险与机遇管理 | GRI 3 实质性议题 | IFRS S1 · 战略、风险管理 | 影响、风险和机遇管理 · 双重重要性 | 汇报原则 · 重要性 |
| 气候与排放 | GRI 305 排放 | IFRS S2 气候相关披露 | 环境信息披露 · 应对气候变化 | 气候相关披露 · 环境 A1 排放物 |
| 员工 | GRI 401 雇佣 · 403 职业健康与安全 · 404 培训 | IFRS S1 · 按识别的风险与机遇 | 社会信息披露 · 员工 | 社会 B1~B4 雇佣、健康与安全、发展及培训、劳工准则 |
| 供应链 | GRI 308 · 414 供应商环境与社会评估 | IFRS S1 · 按识别的风险与机遇 | 社会信息披露 · 供应商与客户 | 社会 B5 供应链管理 |
| 商业道德 | GRI 205 反腐败 · 206 反竞争行为 | IFRS S1 · 按识别的风险与机遇 | 可持续发展相关治理 · 反商业贿赂及反贪污 | 社会 B7 反贪污 |
对照为章节层面的示意,便于建立一套指标、多处复用。
06/年度披露节奏
以 A 股上市公司与年报同步、4 月 30 日前发布为例。点选阶段查看要做的事。
1月 – 2月
数据收口
要做的事
阶段产出
上年度指标底稿
港股及其他报告期的企业,按各自发布时间平移。
07/典型场景
以下为典型项目路径,已隐去客户信息。
08/合作方式
按项目性质选择,周期为常见范围,最终以工作量评估为准。
一个报告年度的报告编制,含指标收集与索引表。
交付
重要性评估、报告编制、评级沟通与年中复盘全年覆盖。
交付
治理架构、制度、指标手册与系统一次建好,后续由内部团队运行。
交付
09/交付样张
左侧为可持续发展报告目录,右侧为指标底稿。每个指标写明口径、来源和对应框架。
可持续发展报告
参照交易所可持续发展报告指引 · GRI 标准 · IFRS S2
目录
附表 · 关键指标底稿(节选)
| 编号 | 议题 | 指标 | 单位 | 口径 | 数据来源 | 对应框架 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| E-01 | 气候 | 范围一温室气体排放 | tCO₂e | 运营控制法 | 温室气体盘查底稿 | GRI 305-1 · S2 |
| E-02 | 气候 | 范围二温室气体排放 | tCO₂e | 基于位置 | 电费账单 | GRI 305-2 · S2 |
| E-06 | 水 | 取水总量 | m³ | 全部厂区 | 水表与水费单 | GRI 303-3 |
| S-03 | 安全 | 可记录工伤率 | 每百万工时 | 含劳务派遣 | 安全管理台账 | GRI 403-9 |
| S-07 | 员工 | 人均培训时长 | 小时 | 在册员工 | 培训系统导出 | GRI 404-1 |
| G-02 | 商业道德 | 反腐败培训覆盖率 | % | 管理层及以上 | 合规部记录 | GRI 205-2 |
示意底稿,已脱敏。每个指标对应一名数据责任人,年度口径变更需记录原因。
10/平台联动
项目中确定的议题、指标定义与数据责任人配置进遇碳云 ESG 模块。各部门按期在线填报并上传凭证,碳排放数据直接取自碳管理模块,报告附表可一键导出。
11/常见问题
通常以一套为主框架组织报告结构,其他框架通过索引表对应。建立统一的指标手册后,同一指标可在多套框架中复用。
问卷是常用方式之一,也可以采用访谈、工作坊或既有沟通记录。关键是过程可说明、结果经管理层确认。
取决于监管要求与利益相关方期望。我们可以按鉴证要求准备底稿并做预审,鉴证意见由独立机构出具。
评级通常按年度更新。补齐政策与披露后,一般在下一次评级周期体现;实际表现类指标需要更长时间。
不需要重做。我们会核对盘查边界与报告边界是否一致,直接引用盘查结果作为气候章节的数据来源。