场景定位
园区一卡通的难点是「账要算到企业」
园区里的食堂与设施由园区运营方提供，使用者却属于不同企业。多组织记账是这个场景的立足点。
主体
园区运营方、工厂、入驻企业
账户形态
混合型（消费 + 会员权益）
交付层级
Tier 1 完整交付
核心能力
多组织归属与分账
人群与角色
园区与企业是两个买方
园区运营方买的是设施利用率与招商吸引力，企业买的是员工福利与管理效率。
园区运营方设施使用率、商户结算、招商可讲的配套服务
入驻企业 HR员工名册与福利发放、本企业消费报表
企业员工食堂、咖啡、健身、停车与充电一卡通行
工厂一线员工按班次就餐，夜班不受时段限制
外协与承包商临时通行与就餐，项目结束自动失效
核心能力
园区侧要交付什么
多组织与班次是园区独有的两个必需能力，其余复用平台共性。
多组织归属与分账
一园区 N 企业，消费按企业归集，报表按企业出
跨租户团餐
多企业共用食堂，团餐费用按企业月结（规划中）
班次消费限额
按三班制配置就餐时段与限额，夜班单独策略
外协临时证
承包商与访客按项目周期发证，到期自动失效
员工福利发放
企业为本企业员工发放福利额度，可限定使用范围
充电与停车联动
员工车辆充电与停车权益，与既有车场系统对接
场景难点
园区项目的三个现实问题
这些问题往期在实施后期集中爆发，需在方案阶段明确责任边界。
企业名册由谁维护
园区拿不到企业员工名册，企业也不愿频繁同步
企业自助维护本企业名册，园区只管组织与授权
费用结算给谁
员工消费到底由个人付、企业付还是园区补贴
支持个人、企业额度、园区补贴三方组合与分账
企业进出频繁
入驻退出导致组织生命周期短
组织级启停与数据归档，不影响历史报表
碳价值点
园区碳数据要区分组织级与个人级
企业自身的减排量属于组织碳核算，不能计入员工个人碳账户，否则构成重复计算。
绿色通勤与班车
门禁与车辆识别
班车替代自驾的减排量归企业侧统计
食堂光盘
称重台
个人层面激励，参与率是关键指标
电动叉车与设备充电
充电桩
归企业组织级核算，不进个人账户
交付边界
做什么，不做什么
园区场景容易被期望成「园区管理平台」，需明确一卡通的范围。
本方案交付
- 多组织账户与分账
- 班次限额与外协临时证
- 福利发放与商户结算
- 员工侧碳行为采集
本方案不做
- 不做企业 ERP 与生产管理
- 不做园区招商与租赁合同
- 不做安全生产与环保监测
- 不替代企业自有 HR 系统