從資源到分潤，沿同一條鏈走完
邀約進來之後，評估、申報、執行、核證和結算留在同一條記錄上，方便覆盤。
- 1
資源接入
客户、站點和可調資源登記進能力池。
- 2
邀約與申報
評估容量，客户確認後編制申報。
- 3
執行監測
按計劃下發，對照曲線看偏差。
- 4
核證
用基線核算響應效果和履約。
- 5
結算分潤
對照市場結算，拆到聚合商和客户。
主鏈負責把事件做完，配套負責規則和留痕
運營按事件推進。市場規則、接口質量和操作記錄跟在同一套檔案上。
- 01
資源中心
客户、站點、計量點，以及負荷、儲能、分佈式電源和充電樁，收成可調能力。
- 02
邀約與申報
接收邀約，評估可達容量和衝突，客户確認後編制、校驗並提交申報。
- 03
出清與計劃
接收出清結果，把總目標分解到客户、資源和策略。
- 04
執行監測
下發指令，看曲線、偏差和告警，過程留在事件記錄裏。
- 05
核證
管理基線，計算響應效果，輸出履約評價和核證材料。
- 06
結算分潤
核對市場結算與考核，按規則拆到聚合商和客户，生成對賬。
市場與規則
配置參與的市場品種、考核和申報校驗。當前主線是需求響應。
運維與留痕
接口狀態、數據質量和關鍵操作都可回看，便於值班和審計。
軟指令先跑通，硬指令按資源打開
兩種方式可以同時存在。當前以通知客户或現場系統執行為主，自動控制在授權和驗控通過後逐個資源啓用。
軟指令
當前主方式平台生成計劃，通知客户或現場系統確認執行，再採集曲線做監測。
適合需求響應起步，以及客户第一次參加。責任邊界清楚，接入更快。
硬指令
按資源啓用平台按已鎖定的計劃，把控制發到現場系統或設備，執行結果回傳。
適合已經授權、驗控通過、需要更快響應的資源。
硬控打開前要齊這三件
雙人複核
下發、鎖定計劃和批量控制需要兩人確認。
白名單時段
只在客户授權的時段執行，生產紅線時段默認不發。
一鍵回退
指令可以撤回，並留下演練和操作記錄。
硬控還要求授權協議、設備驗控、計量點數據質量達標。未齊之前保持軟指令。
先把需求響應做完整
其餘品種按省份規則和接入條件逐個打開，頁面上分開標狀態。
需求響應
當前主線削峯、填谷，小時級。邀約、申報、執行和核證按這條主線跑通。
調峯
部分支持輔助服務裏的小時級調節，按項目接入調度側條件後啓用。
調頻
後續秒級到分鐘級，依賴調度接入和硬控能力。
備用
後續分鐘級輔助服務，隨調度接入一併安排。
現貨
後續電能量交易，15 分鐘到小時級，需出清節點等規則齊備。
中長期
後續月度、年度電能量，按交易規則單獨評估。
同一資源不能同時被兩家虛擬電廠聚合。申報時會校驗綁定關係。
聚合商把事件跑完，客户確認，財務對賬
區域側看彙總。每類人只看到自己範圍內的客户、事件和賬單。
聚合商運營
- 評估邀約並編制申報
- 分解計劃、監測執行
- 審核核證和分潤
客户
- 登記資源並確認策略
- 接受或拒絕邀約
- 查看執行和收益
區域管理
- 看區域可調能力
- 做合規查閲
- 彙總統計，不改運營數據
財務審計
- 核對市場結算
- 查看客户賬單
- 查閲操作記錄
平台編排事件，現場控制仍在客户系統裏
虛擬電廠負責接入、編排、監測、核證和結算。下面這些留在原處，通過對接取數或下發。
- IoT 設備管理
設備接入
表計、充電樁和網關的在線、採集與控制走 IoT 設備管理。
- 能耗綜合管理
能耗賬
用電統計、分析和報表在能耗綜合管理裏算。響應事件用到的曲線從計量點取。
客户側 EMS / BMS
現場能量管理和儲能控制由業主系統負責。本平台下發計劃或指令，並回收執行結果。
交易與調度
邀約、出清和調度指令來自各省交易或負荷管理、調度系統，平台做接收、校驗和回傳。
財務總賬
結算數據可以推到企業財務。發票和總賬不在本平台開具。
參與之前先對齊的幾件事
虛擬電廠和能耗綜合管理怎麼分工？
能耗綜合管理管日常用電統計、分析和報表。虛擬電廠管可調資源如何參加一次響應：邀約、申報、執行、核證和分潤。兩邊可以共用計量點數據。
沒有自動控制，能不能先參加需求響應？
可以。軟指令把計劃通知到客户或現場系統，由對方確認執行，平台負責監測和核證。硬指令等授權、驗控和回退演練齊了再對單個資源打開。
調頻和現貨現在能做嗎？
當前主線是需求響應，調峯按項目部分支持。調頻、備用、現貨和中長期需要調度或交易接入條件，開通前會單獨説明。
一台設備能不能同時給兩家聚合商用？
資源只綁定一家虛擬電廠。申報時會檢查是否重複聚合。
收益怎麼分到客户？
先對照市場結算和考核，再按已配置的分潤規則拆到聚合商和客户，並生成對賬。規則變更需要留記錄。